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解读 联想企业级产品设计策略

作为业界领先的企业,联想不仅完整地把握客户的需求,在与用户的沟通中也参与用户的设计,与用户进行平等的对话,并且在关键的行业协会具有影响力。

联想在企业级方面策略:全面 高效和卓越

  在过去一年半的时间里,联想从最开始的北京研发中心扩充到全球开发布局,包括北京、台北、美国和巴西的研发中心。整个人员的规模上翻了一番,员工平均行业经验超过10年,其中有50位顶尖的专业人士。

  全面的性能开发

  联想在整个实验室建设上有很大的投入,目前在全球拥有53个顶尖的实验室,这些实验室通过各项专业认证。对于每一个业内领先产品的原型设计,都是在联想的实验室里面经过缜密的测试之后,才能真正的设计原型,最后将产品送到开发阶段。
联想在企业级方面策略:全面 高效和卓越

  联想在全面的基础上,更注重的是有所取舍,所取的是卓越的架构设计,首先是否可以真正的满足客户的需求,这个架构的设计并不是片面的,在生产的过程中起到了一个承上启下的作用,把各方面联系到一起,只有在架构设计阶段,才可以决定联想产品具有哪些功能,哪些规格,能否满足客户的需求。

  其次是架构设计决定了产品在多长时间内能符合业界的发展趋势,同样架构设计经常会有很多跨界的惊人体现,例如联想的Yoga将很多其他材料融合到产品当中,同样在联想的服务器之中也有很多这样的例子,例如联想的硬盘架设计,就应用了在航天设备中的材料。架构设计并不是天马行空,一定要做到有的放矢,决定了之后产品的可行性。真正好的架构设计是要把业界的技术和未来的开发结合到一起,是要能真正通过业界的技术去引导这款产品的开发,并不是所有的想法都能变成现实,架构设计决定了未来的产品的质量。

  联想未来下一代的产品当中会有一个6+9硬盘的分区设计,同时这个产品会支持8个PCIE插槽,同时还会支持一个后置硬盘,这给客户带来的价值是什么?就是创新的分级存储方案和更高的I/O性能。

  在整个云计算和大数据的环境下对整个的I/O性能都带来了更高的要求,联想下一代的产品能更好的满足业界和客户的需求,在联想未来EU的产品中总共支持14块硬盘需求,并且同时支持联想的导轨设计。众所周知目前在业界还没有这种设计的出现,给客户带来的价值就是使得1U的服务器能够是2U的承载。

  联想在产品功能上面的努力期待众多用户的检查,而且在质量方面也是依靠联想的技术团队所设计出来的,很多产品的质量是由前期的设计方向直接把握,例如硬盘超缓震的设计,在设计过程中借助到航天材料。

  高效的整合开发

  联想对于高效的理解重点是指高效的整合开发,正所谓术业有专攻,每个公司都有其所善长的方面,但是在联想看来并不是这个情况,比如英特尔所做的CPU是业界公认的第一,很多联想后端的厂商在主板的开发和评测方面都有着独到的优势,这并不是否定整合的公司,有很多公司都是垂直整合,也有很多成功的案例。但是联想不是这种情况,更重要的是要跟整个业界中的资源有一个高效整合的开发,联想认为只有团结尽量更多的业界企业,才能高效的给客户提供最低成本的产品。

  在联想的背后拥有很多的合作伙伴,包括前端的IC厂家、部件厂家和后端的ODM厂家。据不完全统计,每一类联想公司的背后大概有28倍的业界资源在合作。实际上在业界有大约两倍的研发资源在跟联想合作,给客户提供高品质的产品。

  卓越的架构设计

  在体会联想的全面性能之前,先要对联想的整个产品开发过程有一个全面深入的了解,在拥有卓越的架构设计和高效的整合开发之后,全面才是联想目前所需要完善的。并且在IBM加入之后也不能改变联想要变得更全面的方向,之前联想在PC上面的成功经验值得借鉴,当年联想整合IBM的PC业务,说道全面当年的IBM已经做到了全面,但是缺少对客户需求的了解,对整个技术趋势、系统架构设计,包括后端的开发和验证都很完善,而且IBM的员工非常专业,在实验室方面也比联想的更加先进,在某种领域来说,IBM的全面性比联想要做的好。

  但是在消费客户方面,IBM在消费产品上不如联想做得优秀,所欠缺的是高效和开发,IBM更多的产品是依靠自主设计,自主开发。但是在联想和IBM整合以后,联想把IBM的这些技术人才,相应的实验室的能力都全面的引入到联想。从而更多得跟业界的技术去做交流,更多的去了解客户的需求。联想一方面释放了资源,另外把资源放到了更有效率的地方。

  了解到小机箱将会是很好的发展趋势,特别是国外客户在这方面会有更高的需求,联想通过高效的整合开发释放资源,跟业界资源做深入的交流,跟合作伙伴进行前期的交流,使得联想拥有更多的资源,有能力去创造一些更新的产品。

  联想不止是Server产品线上面去用这种思路去思考,在其他的产品线联想也在用的同样的开发思路。在这样的研发策略指导下,在未来有更多的IBM人士的加入之下,相信可以更快的把联想的ThinkServer品牌做到更好。


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